GRUPO VOTORANTIM – VOTORANTIM S.A. 2007 – 2024

Gerente Geral de Governança e Secretário do Conselho de Administração – 2013 – 2024
• Com reporte direto aos Presidentes dos Conselhos da Holding de Negócios (VSA) e Holding de Propriedade (Hejoassu), contemplando 45 acionistas; responsabilidade pelo gerenciamento da agenda estratégica corporativa e comitês temáticos, envolvendo intensa negociação com stakeholders no papel de interlocutor entre conselho e líderes e BU´s.
• Criação da SGC (Secretaria de Governança Corporativa) da holding, passando a exercer o cargo de Corporate Governance Officer, com a missão de garantir as boas práticas corporativas de governança.
• Definição, implantação e operação do Portal de Governança, com 100% de adesão pelas empresas controladas pelo grupo, com mais de 140 usuários (entre conselheiros e diretorias das empresas do Grupo Votorantim), o que aumentou a transparência e a agilidade para a tomada de decisão.
• Coordenação da implantação, com suporte da consultoria americana Banyan, de boas práticas internacionais de governança, elevando ainda mais a confiabilidade dos processos e resultou em uma das governanças mais sólidas de um grupo familiar brasileiro, na quinta geração, com mais de 100 anos de existência.
• Vivência na iniciativa corporativa de transformação do portifólio, a partir de 2015, tendo participado na decisão dos acionistas sobre descontinuidade de operações e novas aquisições.
Gerente Geral Planejamento Estratégico e Informações Gerenciais – 2007 – 2013
• Responsável por todo ciclo anual de planejamento estratégico, gestão de desempenho, orçamento (R$30 bi de faturamento anual) capex e capital de giro consolidados para todas as empresas do grupo (R$ 60bi de valor do equity), liderando desde o diálogo estratégico de cada unidade de negócio com o Conselho de Administração, até a definição das metas de longo e curto prazo, passando pela elaboração, coordenação e consolidação do planejamento estratégico (5 anos) e pelo orçamento anual, com análise de riscos e a condução dos reportes dos resultados dos negócios ao Conselho de Administração de Acionistas.
• Participação ativa nas reuniões do Conselho de Administração e Reuniões Ordinárias, liderando a definição de pautas e material das reuniões.
• Definição dos cenários macroeconômicos e setoriais de curto e longo prazo para elaboração das projeções de orçamento, planejamento, investimentos e operações de M&A, levando maior transparência aos decisores.
• Incremento nas práticas de Gestão de Desempenho, por meio da revisão do Manual de GVA do Grupo, do instrumento de medição de valor baseado no EVA e adaptado para orçamento, acompanhamento e projeções do desempenho dos negócios.
• Melhoria na gestão orçamentária, com implantação e acompanhamento do GMD (gestão matricial de despesas).
• Definição, elaboração e revisão do Manual de CAPEX, instrumento de aprovação, acompanhamento e aferição dos projetos de investimento do Grupo, através de sistema de Post-Audit e baseado no EVA (economic value added), garantindo robusta análise de viabilidade e gestão de resultados.
• Otimização do capital investido e redução da alavancagem através da elaboração e implantação do sistema de monitoramento do capital de giro das empresas.

FIBRIA S.A. (ex-VCP) 2001 – 2007

Gerente de Relações com Investidores
• Implantação e manutenção do programa de ADR nível 3 na NYSE e SEC e do programa de ações na BOVESPA (Novo Mercado) e CVM, representando a empresa perante conferências e investidores internacionais e nacionais.
• Criação inovadora (no Brasil) do Guidance de Resultados e da Política de Dividendos com base no fluxo de caixa, elevando a transparência e previsibilidade do negócio.
• Responsabilidade pela montagem de operação secundária de venda de ações no Brasil, EUA e Europa, na ordem de US$250MM.
• Execução de Projeto e Roadshow de Diagnóstico de Investidores Estrangeiros com apoio de McKinsey, aprofundando a inteligência de mercado.
• Coordenação estratégica das divulgações, incluindo apresentações institucionais para mercado de capitais, APIMEC, mercado financeiro, operações estruturadas e imprensa, gerenciando a comunicação e representação da imagem institucional.
• Coordenação da criação do Relatório Anual de Sustentabilidade em conformidade com os padrões GRI (Global Reporting Initiatives), membro do Comitê de Sustentabilidade e responsável pela inclusão no ISE (Índice de Sustentabilidade Empresarial) da BOVESPA.
• Instrutor em cursos e palestras internas e externas relativos a RI, Mercado de Capitais, Governança Corporativa, Sustentabilidade, entre outros.
• Montagem de equipe de Relações com Investidores com conhecimento e alto desempenho
• Criação/revisão das políticas de procedimentos e divulgação de informações ao mercado, em total conformidade com a legislação brasileira e a legislação americana SOx (Sarbanes-Oxley).

PERDIGÃO S.A. 1995 – 2001

Gerente de Planejamento e Operações Internacionais da Vice-Presidência de Finanças
• Liderança do orçamento e planejamento corporativo, faturamento de US$500MM/ ano, tendo desenhado o plano estratégico de expansão, com base nos projetos de investimento, análise de oportunidades e ameaças, avaliações de retorno dos projetos, que contemplava crescimento com agregação de valor, busca de sinergia e reduções de custos.
• Análise de Fusões e Aquisições (M&A) incluindo a aquisição da Batavo (Parmalat)
• Viabilização das operações de captação e mercado de capitais no exterior:
▪ implantação de ADR níveis, 1,2 e 3;
▪ securitização de recebíveis futuros com rating (Investment Grade), gerando captação de US$50MM através de securitização de exportações sindicalizada;
▪ estruturação de empréstimos do IFC / Banco Mundial com captação de US$185MM para os investimentos;
▪ desenvolvimento do primeiro projeto do BNDES – Exim para incentivar exportações;
▪ estruturação de empréstimos do BNDES com captação de US$ 280 MM para os projetos de investimento
• implementação EVA (Economic Value Added): Custo de capital, EVA, análise por UN, investimentos/capital giro.
• Elaboração em conjunto com RH do Programa de Desenvolvimento Gerencial da empresa, garantindo a capacitação e maturidade na tomada de decisão.

SADE VIGESA S.A. 1992 – 1995

Gerente de Desenvolvimento de Negócios (Diretoria Comercial) – 1994 – 1995
• Responsabilidade pelos negócios de exportações da Divisão de Equipamento Industriais (Levantamento, Manuseio, Portuários, Mineração, Siderurgia, Petróleo e Jobbing) e parte das vendas no mercado interno, conquistando, no 1º ano, 35% das novas vendas em carteira com aumento em 45% as exportações da Divisão, especialmente nos EUA (US$16 MM), América Latina (US$10MM), por meio do desenvolvimento de novos clientes e novos mercados estratégicos.
Gerente de Contratos e Projetos Especiais (Assistente da Diretoria) – 1993 – 1994
• Acompanhamento dos projetos de vendas das áreas comerciais, executando o “project finance” adequado para viabilizar os negócios e/ou aumentar a competitividade (US$ 160 MM/ Ano).
• Obtenção de financiamentos de recursos Domésticos (BNDES, Finame, Finamex, Proex, etc.) e externos, e incentivos à produção e exportação.
Gerente Financeiro e Informações Gerenciais da Diretoria Financeira – 1992 – 1993

EQUIPAMENTOS VILLARES S.A. 1983 – 1992

Posições desde estagiário na engenharia de materiais até administração econômico-financeira de contratos da diretoria financeira.

FORMAÇÃO ACADÊMICA
❖ FGV – Especialização em Administração para Graduados (CEAG), SP
❖ CEPAL – Comisión Económica para América Latina y el Caribe (O.N.U.) – Estratégias y Políticas Industriales y Tecnológicas, Santiago, Chile
❖ Escola Politécnica da USP – Bacharel em Engenharia Química

EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL
USA / Canadá/ Europa: participação em diversos Seminários para Investidores e Analistas Internacionais como representante da Cia na apresentação de Mercado, Performance, Projetos e Resultados; negociação de contratos de financiamento com I.F.C; trade finance, Project finance, negociações comerciais para exportação e roadshows